Actualmente, con la enorme facilidad de acceso a las informaciones y el gran número de contenidos, ideas y estrategias siendo desarrollados por innumerables players en el mercado, se hace muy difícil garantizar que los equipos internos de las empresas capturen las mejores prácticas y actualizaciones disponibles, ya sea en el área fiscal, contable o financiera. Incluso ya hablamos sobre eso aquí en el blog Albieri & Asociados.
Este escenario propicia el desarrollo de relaciones y colaboraciones sólidas con empresas cuya reputación sea respetable y su gama de atención y conocimientos acumulados puedan traerles visibles beneficios a sus clientes.
En este sentido, se hacen visibles los beneficios de la diversificación y oxigenación de los equipos internos a través de la subcontratación de actividades y la implicación con empresas de consultoría. O sea, mientras más asertiva sea la mano de obra con relación a la demanda, hay más eficiencia y un mejor costo x beneficio.
Ventajas de la subcontratación en este caso
Uno de los grandes beneficiarios de este movimiento, ciertamente, son los departamentos de “back-office”, que por su naturaleza están menos expuestos al mercado y a las tecnologías que la operación de la empresa les proporciona a sus departamentos de ingeniería, logística, comercial, investigación y desarrollo, etc.
Los departamentos contable, fiscal, financiero y paralegal son buenos ejemplos de áreas que, recibiendo mano de obra externa o consultorías de mercado, lograrán extraer mejores prácticas y optimizar sus procesos de negocio, ahorrando tiempo, agregando eficiencia tributaria y operativa.
Enfoque, asertividad y rendimiento
Otro punto positivo reposa sobre la posibilidad de que los empleados de la empresa puedan enfocarse en actividades más estratégicas, pasando una gran parte de las rutinas operativas para terceros. Con esta metodología, los recursos más antiguos y experimentados en los negocios de la empresa ciertamente generarán nuevas ideas, iniciativas y podrán poner en práctica lo que no era posible por el exiguo tiempo en su día a día para estas prácticas.
Finalmente, vale destacar que los contratos de subcontratación bien diseñados dejan a la empresa con mucha flexibilidad en expandir y reducir el equipo de terceros en cualquier momento, previendo momentos de mayor necesidad y eventuales aprietos en el presupuesto. Hay también posibilidades de cambio de perfil de profesionales, como por ejemplo de un contador para un fiscal o de un financiero para un paralegal, además del nivel de los mismos (júnior, pleno, senior, etc.).
¿Quiere saber más ventajas de subcontratar equipos de su empresa? ¡Vea nuestro contenido!
